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涂料企业未来的三大发展模式
发布时间:2019-07-16        浏览次数:52        返回列表

在这春意盎然的氛围中,却让人感到了阵阵的“寒意”。家居建材行业的发展频频遇冷,为这严寒的气候增加了“一层冰”。日前,在某家居论坛上,许多家居建材巨头唇枪舌战之际,也为涂料等家居建材行业明确了未来的发展模式。

薄利多销

    “大幸福”时代已是一去不复返,在“微幸福”时代涂料等家居建材企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态,更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头,一个个打着颠覆的旗号来势汹汹,在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润,以薄利多销的模式获得发展机会。

     不少涂料企业负责人表示,对消费者来说装修房子也不容易,一辈子多数人只有一两次机会,企业应该尽力迎合消费者。作为中国最大建材流动商,涂料企业首先要降低毛利率,最大程度地迎合顾客,如果不能把企业的管理费用降下来,企业可能就要接受被淘汰的命运。

扩张规模

     进入2015年,很多家居建材企业对发展前景不太看好,唱衰论调甚嚣尘上。但在一些企业巨头眼里,这是不可多得的机遇,他们并未因行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐,加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。

     有某家居企业的业内人士在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言:未来三年内开出300家分店,五年内开出500家,实现销售额1000 亿元。

     并且扩张除了开店以外,还有一种途径,就是以新产品占领新市场,以涂料起家的某家居走的就是这样的扩张之路。某专家毫不犹豫,在规模扩张面前甚至带着一种时不我待的冲劲:“大企业、上市公司要反过来把握这次的机遇拓展,大家说白了都不是小企业,只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。”他扩张的方式并非自己开发新产品,而是以投资的方式发展大家居战略,是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。

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